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中国的民营企业为什么很多都“短命”?
1、还有民营企业在技术上没有更新，融资困难，资金链断裂，人才短缺，资源枯竭等等，造成了短命的企业。
2、中国企业平均寿命时间短的原因：从企业自身来看：企业领导人的决策能力将会直接决定该企业能否在市场上长期站稳脚跟。
3、嗯，也不都是短命企业，因为民营企业他们可能怎么说呢？目光不是那么长远，而且国内竞争比较大，现在社会发展太快，它所生产的嗯。产品跟不上时代。或者是民营企业，他就是一想做大，然后一有钱他就贪图享乐。
4、中国民企的寿命平均3至4年。有研究表明，中国民营企业的平均寿命为3-4年，造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成的。
中国民营企业面临哪些挑战?
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年来的热门话题。
因此从长期看，好的企业并不会陷入困境。事实上也是如此，一些优秀的民营企业通过开拓国内市场，实现了需求缺口的填补，渡过了难关。
现状：我国现代企业体系已经初步形成，包括国有企业、民营企业、外资企业等多种所有制形式。一些企业在技术创新、管理创新和市场开拓等方面取得了显著成绩。同时，一些新兴产业和科技企业也在快速崛起。
我国民营企业发展的重要性主要集中在以下几点：民营企业在我国经济上占比大 民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主要领域。改革开放40年来，我国民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大。
...中国经济增速明显放缓,我们民营企业如何转型?
由原来简单的拼人力成本、低端加工制造等无核心竞争力的企业，向智能服务、高技术加工制造方向转型。简而言之，要有自己独特的能力，要能创新，突破外资企业的各种壁垒。
月末工业企业产成品存货增速有所回落至9%，库存增速由升转降，工业企业库存销售比回升至48%，仍低于过去两年同期水平，而10月份存货周转天数同比增加5天至18天，同比增幅持续下滑意味着去库压力逐渐减轻。
转变经济发展方式和产业结构的转型升级，要改革科研体制，提升自主创新能力。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的根本。转变经济发展方式再一次把自主创新提高到一个新的高度，我们应该把握住机会进行创新。
原生家庭，对一个人的成长有着非常大的影响。甚至在某种程度上来说，会影响你的三观、处事方式，形成自我的价值观和人生观。换句话来讲，你的择业、择友、择偶都或多或少跟你的原生家庭脱不了关系。
到底是适合去民企还是外企
因此辞掉铁饭碗去私企寻求自我价值是一个个人的决策，需要根据具体情况进行评估和抉择。首先，要考虑自己对于工作的期望和追求。
我来复星之前也跟很多民营企业的朋友聊过，一个最大的问题就是你是持什么样的心态：如果你是想去做事情，那么OK，你可以去。
应该留在外企，先不说待遇，外企的环境就不是小民企能比的。
小型民企也存人少事多的情况，企业随时有倒闭的风险，核心高管大部分是朋友或亲戚关系，员工忠诚度不高，流动性大。最后，我的明确的建议：优先选择去外企，尤其是大型外企，对于个人能力提升较快，培养按流程工作的思维习惯。